내부고발자의 생존과 자기보호[내부고발과 윤리경영(민진규 저)][국가정보전략연구소]
내부고발자의 생존과 자기보호
1. 내부고발을 하기 전의 행동요령
2. 내부고발 시의 유의사항
3. 신분공개나 익명 여부의 판단
4. 내부고발 경정의 최종 고려요소
5. 내부고발 후의 행동요령
6. 내부고발자의 체험수기 소개
내부고발은 단계적으로 발전되는 양상이 대부분이기 때문에 단계별 내부통제 시스템을 갖추고 관리해야 한다. 많은 사람들이 내부고발이라고 하면 조직 외부로 문제가 유출되는 것만으로 알고 있지만 반드시 그렇지는 않다. 먼저 1단계는 조직계통상 절차에 따라 해결노력을 하고 그러한 시도가 충족되지 않은 경우에만 조직의 참모조직의 2단계, 그리고 외부로 문제가 전이되는 3단계로 이행된다.
내부고발은 아무리 공익을 추구하고 양심에 따라 도덕적으로 올바른 일이라고 하더라도 사전에 면밀히 계획하고 준비하지 않으면 안 된다. 준비가 없는 경우 고발자는 자신이 뜻을 펼쳐보지도 못한 채 오히려 ‘뭘 모르고 났다.’거나 ‘정신이 좀 이상한 사람’이라는 취급을 받기 쉽다.
내부고발자는 자신을 보호한다는 차원에서뿐만 아니라 자신의 뜻을 제대로 펼쳐 보이기 위해서도 아래와 같은 사항을 숙지해야 한다.
(내부고발과 윤리경영 – 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p138)
1. 내부고발을 하기 전의 행동요령
2. 내부고발 시의 유의사항
3. 신분공개나 익명 여부의 판단
4. 내부고발 경정의 최종 고려요소
5. 내부고발 후의 행동요령
6. 내부고발자의 체험수기 소개
내부고발은 단계적으로 발전되는 양상이 대부분이기 때문에 단계별 내부통제 시스템을 갖추고 관리해야 한다. 많은 사람들이 내부고발이라고 하면 조직 외부로 문제가 유출되는 것만으로 알고 있지만 반드시 그렇지는 않다. 먼저 1단계는 조직계통상 절차에 따라 해결노력을 하고 그러한 시도가 충족되지 않은 경우에만 조직의 참모조직의 2단계, 그리고 외부로 문제가 전이되는 3단계로 이행된다.
내부고발은 아무리 공익을 추구하고 양심에 따라 도덕적으로 올바른 일이라고 하더라도 사전에 면밀히 계획하고 준비하지 않으면 안 된다. 준비가 없는 경우 고발자는 자신이 뜻을 펼쳐보지도 못한 채 오히려 ‘뭘 모르고 났다.’거나 ‘정신이 좀 이상한 사람’이라는 취급을 받기 쉽다.
내부고발자는 자신을 보호한다는 차원에서뿐만 아니라 자신의 뜻을 제대로 펼쳐 보이기 위해서도 아래와 같은 사항을 숙지해야 한다.
(내부고발과 윤리경영 – 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p138)
저작권자 © Institute for National Intelligence Strategy, 무단전재 및 재배포 금지