Part 4 삼성문화 4.0, 새로운 기업문화를 열다

-> 글로벌 비전으로 세계와 통하다
비전에서 실패한 글로벌 기업들
구체적 비전 설정으로 성공한 기업들
사업파트너와 상생한 기업들
삼성의 글로벌 비전과 과제
뉴비즈니스로 세계를 제패하다
사업다각화는 확실한 전략이 우선
실패를 존중하는 기업문화
애플은 소비자의 마음을 읽는다
여유자원은 위기 대비로 필수

-> 삼성의 위기가 국가의 위기가 되어선 안 된다
위험을 알고 미래를 준비
실패를 용인하는 기업문화
글로벌 기업으로서의 위험관리
기업의 이익보다 국익이 우선
삼성의 위기가 한국 경제의 위기

-> 인재정책으로 세상에 나서다
리더의 자질과 능력이 기업 운명 좌우
조직혁신에 실패한 위기의 기업들
직원 중심주의로 성공한 기업들
삼성은 인재의 무덤인가

-> 삼성맨은 기업문화 혁신의 주체
삼성조직에 필요한 것은 신뢰
운영의 효율성도 사람에서 출발
미래의 경쟁자를 대비하라
삼성문화 재구축은 삼성맨의 몫

-> 이건희 회장이 젊은이의 롤모델이 되려면
이병철과 이건희 회장의 경영스타일
이건희 회장의 경영스타일 논란
이건희 회장의 고민과 과제
이건희 회장의 롤모델로서의 역할

-> 삼성 4.0 문화와 이재용 시대
지금까지 이재용은 경영수업 중
후계자로서 보여줘야 할 리더십
이재용의 삼성문화 4.0시대는